第995章 跨单位人员协调[1/2页]

天才一秒记住本站地址：[17中文]https://m.17zhongwen.net最快更新！无广告！

    卷首语

    nbsp1958nbsp年秋，电子加密设备研发进入人力集结的关键阶段nbsp——19nbsp名技术人员分散于高校、科研院所、生产工厂等不同单位，各自承担着科研攻关、生产任务，跨单位协调成为人员抽调的核心挑战。中科院计算所的算法专家、电子工业部下属工厂的电子工程师，既是研发急需的技术力量，也是原单位的骨干资源。这场围绕nbsp“人员抽调、需求平衡、高效集结”nbsp的跨单位协作，不仅突破了体制壁垒，完成了nbsp19nbsp人团队的组建，更开创了nbsp“科研nbspnbsp生产”nbsp单位协同支撑关键技术研发的模式，为后续我国重大科技项目的跨单位协作提供了早期实践经验。

    nbsp一、协调工作的启动背景与核心对象

    nbsp随着研发团队组建规划确定，人员抽调面临nbsp“跨单位资源调度”nbsp的核心难题：19nbsp名人员中，2nbsp人需从中科院计算所抽调（算法方向）、7nbsp人来自电子工业部下属工厂（北京电子管厂nbsp4nbsp人、上海无线电二厂nbsp3nbsp人），其余nbsp10nbsp人来自高校与军队研究院，不同单位的管理体系、任务优先级差异，增加了协调复杂度。

    nbsp张工作为协调总负责人，成立nbsp“跨单位协调小组”，成员包括人力部门专员（2nbsp人）、原测试团队骨干（3nbsp人），明确协调目标：1958nbsp年nbsp10nbsp月nbsp30nbsp日前完成全部nbsp19nbsp人抽调集结，且不影响原单位核心任务，实现nbsp“研发需求”nbsp与nbsp“单位利益”nbsp的平衡。

    nbsp协调小组首先完成nbsp“单位需求调研”：走访中科院计算所，了解其在研密码学项目进度，确认抽调人员对项目的影响；调研电子工业部下属工厂，掌握北京电子管厂的电路设计任务、上海无线电二厂的元器件生产计划，为后续沟通提供依据。

    nbsp基于调研结果，协调小组制定nbsp“分单位协调方案”：针对中科院计算所，聚焦nbsp“科研任务衔接”，承诺抽调人员的科研项目由团队协助对接；针对电子工业部下属工厂，聚焦nbsp“生产任务补位”，协调其他工厂支援，确保生产不受影响。

    nbsp协调启动前，小组还整理了nbsp“研发任务紧迫性说明”，详细阐述nbsp19nbsp项核心指标的战略意义、研发进度对通信安全的影响，作为与各单位沟通的重要依据，争取理解与支持。

    nbsp二、与中科院计算所的协调过程

    nbsp中科院计算所是算法人才的核心来源，需抽调nbsp2nbsp名资深密码学专家（负责密钥体系与抗破解优化），协调小组首先与计算所科研处对接，由张工带队，于nbsp1958nbsp年nbsp9nbsp月nbsp5nbsp日召开首次协调会，介绍研发需求与人员要求。

    nbsp会议中，计算所提出顾虑：抽调的nbsp2nbsp名专家（李工、周工）正主导nbsp“军用密码算法优化”nbsp项目，若中途抽调，可能导致项目延期。协调小组当场承诺：安排研发团队nbsp1nbsp名算法专员（郑工）加入计算所项目组，协助完成剩余工作，确保项目按原计划推进。

    nbsp针对人员抽调期限，双方达成共识：李工（密钥体系方向）于nbsp9nbsp月nbsp25nbsp日提前到岗，参与研发方案设计；周工（抗破解优化方向）待计算所项目阶段性成果交付后（10nbsp月nbsp15nbsp日）到岗，期间通过书面形式提供技术支持，兼顾双方需求。

    nbsp协调小组还与计算所签订nbsp“人员借调协议”，明确借调期限（2nbsp年）、薪酬福利（由研发项目承担，不影响原单位待遇）、技术成果归属（研发期间成果归双方共有，可用于计算所后续科研），消除计算所的利益顾虑。

    nbsp9nbsp月nbsp25nbsp日，李工如期到岗；10nbsp月nbsp16nbsp日，周工完成计算所项目交接后顺利集结，中科院计算所的协调任务完成，2nbsp名算法专家的到岗，为密钥体系设计与抗破解优化提供了核心技术支撑。

    nbsp三、历史补充与证据：中科院计算所协调函

    nbsp1958nbsp年nbsp9nbsp月的《关于抽调李nbspXX、周nbspXXnbsp同志参与电子加密设备研发的协调函》（档案号：XZ1958057），现存于中科院计算所档案库，由协调小组与计算所科研处共同签署，包含协调过程、承诺条款、人员交接安排，共nbsp6nbsp页，是协调的核心凭证。

    nbsp函件中nbsp“人员信息”nbsp部分明确：“李nbspXX，男，计算所密码学研究室副主任，10nbsp年密码算法研发经验，主导过nbsp3nbsp项军用密码项目，抽调后负责研发团队密钥体系组工作；周nbspXX，男，计算所抗破解技术组组长，8nbsp年相关经验，擅长暴力破解防御算法，抽调后负责抗破解优化组工作”，人员资质与研发需求高度匹配。

    nbsp函件中nbsp“任务衔接承诺”nbsp记录：“研发团队指派郑nbspXXnbsp同志（算法测试专员）于nbsp9nbsp月nbsp10nbsp日前加入计算所‘军用密码算法优化项目组，协助周nbspXXnbsp同志完成剩余算法验证工作，确保项目于nbsp10nbsp月nbsp15nbsp日前交付阶段性成果，不影响计算所科研进度”，承诺具体可落地。

    本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

    nbsp函件附件的nbsp“技术成果归属协议”nbsp显示：“李nbspXX、周nbspXXnbsp同志在研发期间参与设计的加密算法，其知识产权归研发项目牵头单位与中科院计算所共有，双方均可在非商业领域使用，商业应用需另行协商”，明确利益分配，避免后续纠纷。

    nbsp函件末尾的nbsp“交接确认”nbsp栏，有计算所科研处处长、协调小组组长（张工）的签名，日期为nbsp9nbsp月nbsp8nbsp日，标志着与中科院计算所的协调正式达成，为人员抽调提供了官方依据。

    nbsp四、与电子工业部下属工厂的协调

    nbsp电子工业部下属的北京电子管厂（需抽调nbsp4nbsp名电路设计工程师）、上海无线电二厂（需抽调nbsp3nbsp名元器件适配工程师），是电子工程板块人员的主要来源，协调小组分两路展开工作，王工负责北京地区，赵工负责上海地区。

    nbsp北京电子管厂的协调焦点是nbsp“生产任务与人员抽调的冲突”：该厂当时承担着军用电子管的紧急生产任务，4nbsp名工程师（含王工团队需抽调的硬件电路组组长）均为生产技术骨干。协调小组与电子工业部沟通，协调天津无线电厂支援nbsp10nbsp名技术员，补充北京电子管厂的生产力量，缓解人员压力。

    nbsp针对上海无线电二厂，协调的核心是nbsp“技术衔接”：3nbsp名元器件适配工程师（含孙工）熟悉国产晶体管与进口芯片的特性，是前期元器件测试数据的主要解读人员。协调小组承诺，抽调人员可携带工厂的元器件测试设备（如晶体管参数测试仪）至研发团队，既满足研发需求，也不影响工厂后续测试工作。

    nbsp双方还确定了nbsp“弹性到岗”nbsp方案：北京电子管厂的nbsp4nbsp名工程师分两批到岗，2nbsp名（硬件电路组）9nbsp月nbsp30nbsp日到岗，2nbsp名（电源管理组）10nbsp月nbsp10nbsp日到岗；上海无线电二厂的nbsp3nbsp名工程师nbsp10nbsp月nbsp5nbsp日统一到岗，确保工厂生产与研发人员集结有序推进。

    nbsp10nbsp月nbsp10nbsp日，北京电子管厂最后nbsp2nbsp名工程师到岗；10nbsp月nbsp5nbsp日，上海无线电二厂nbsp3nbsp名工程师如期集结，电子工业部下属工厂的nbsp7nbsp名电子工程师全部到位，为硬件电路设计、元器件适配提供了关键人力支撑。

    nbsp五、历史补充与证据：电子工业部协调纪要

    nbsp1958nbsp年nbsp9nbsp月的《电子工业部关于支援电子加密设备研发人员的协调纪要》（档案号：GY1958063），现存于电子工业部档案库，由电子工业部生产司主持，北京电子管厂、上海无线电二厂、研发协调小组参会，记录了协调过程与解决方案，共nbsp8nbsp页。

    nbsp纪要中nbsp“北京电子管厂人员抽调”nbsp部分显示：“同意抽调该厂nbsp4nbsp名工程师，分别为硬件电路设计（2nbsp人）、电源管理（2nbsp人），为保障军用电子管生产，由天津无线电厂于nbsp9nbsp月nbsp20nbsp日前派遣nbsp10nbsp名技术员支援，承担基础生产测试工作，北京电子管厂需优先保障研发人员的技术交接”，解决生产与抽调的矛盾。

    nbsp纪要中nbsp“上海无线电二厂设备携带”nbsp记录：“同意该厂nbsp3nbsp名元器件适配工程师携带晶体管参数测试仪（型号：CS1958）、芯片适配测试台至研发团队，设备借用期限nbsp2nbsp年，研发团队负责设备的维护与保养，借用结束后完好归还，损耗需按价赔偿”，明确设备使用规则。

    nbsp纪要中nbsp“薪酬与待遇”nbsp部分明确：“抽调工程师的薪酬由研发项目承担，标准按电子工业部直属单位中级技术人员薪资的nbsp120%nbsp执行，额外发放研发补贴（每月nbs

第995章 跨单位人员协调[1/2页]

『加入书签，方便阅读』